Mejora continua.
Es un sistema que busca maximizar la creación de valor en los procesos. A través de herramientas y su filosofía KAIZEN de mejora continua. Bajo un sistema de producción J.I.T. (Just-In-Time) y el método P.D.C.A. (Plan-Do-Check-Act). Tiene como objetivo crear valor para el cliente y eliminar el desperdicio, todo lo que no es valor es desperdicio que puede ser eliminado o minimizado.
“Filosofía de trabajo que busca la excelencia de la empresa, por lo tanto, sus principios pueden aplicarse en todas las fases de un proyecto: diseño, ingeniería, pre-comercialización, marketing, ventas y ejecución, servicio postventa, atención al cliente, puesta en marco y mantenimiento del proyecto, logística y relación con la cadena de suministro.”
“Enfoque basado en la gestión de la producción para la entrega de un proyecto. Provocando una revolución en el diseño, suministro y montaje del sector. Aplicado a la gestión integral de proyectos (I.P.D.), desde su diseño hasta su entrega, cambiando la forma en la que se realiza el trabajo a través de todo el proceso de entrega.”
La implementación LEAN en una organización de la industria arquitectura, Ingeniería y Construcción (AINCO), tiene como principal reto un cambio de mentalidad en la manera que se evalúa la industria, en el manejo de riesgos y el trabajo colaborativo con proveedores y el cliente.
Enfocado en 3 aspectos de la industria:
1. Un proyecto de infraestructura tiene naturaleza única.
2. Es algo único que se ejecuta en un lugar diferente.
3. Se lleva a cabo por una multi-organización de carácter temporal, que en cada lugar necesitará medios y recursos diferentes y propios de cada zona.
Rompiendo estos paradigmas las organizaciones pueden encontrar los siguientes beneficios:
Es un proceso colaborativo para la gestión integral del proyecto, a lo largo de todo el ciclo de vida de este. Se emplea un equipo en todo el proceso para alinear fines, recursos y restricciones.
El cliente determina el coste permitido del proyecto, que es la cantidad máxima que el modelo de negocio puede soportar. La misión del equipo es entender y ofrecer el mejor valor para el cliente y eliminar todas las actividades que no añaden valor.
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